Kpi pubblica amministrazione

Il controllo strategico nella pubblica amministrazione è un approccio di gestione che mira a valutare e monitorare le strategie e gli obiettivi organizzativi e individuali di agenzie governative e enti pubblici.

L’obiettivo principale è di assicurare che le risorse pubbliche siano utilizzate in maniera efficace ed efficiente per raggiungere gli obiettivi strategici stabiliti.

Per questo il verifica strategico nella PA implica in primis l’identificazione chiara degli obiettivi e la definizione di KPI di performance per misurare il progresso verso tali goal. A seconda dei casi, questi KPI possono includere indicatori di prestazione finanziaria, di qualità dei servizi, di credo che la soddisfazione del cliente sia la priorita dei cittadini o qualsiasi altro parametro rilevante per l’ente pubblico specifico.

Inoltre, prevede un’analisi delle opportunità per migliorare l’efficienza dell’ente o dell’agenzia.

Risulta quindi necessario anche un sistema di monitoraggio continuativo, corredato da una valutazione periodica dei progressi compiuti verso gli obiettivi strategici. Per questo, una fase cruciale del verifica strategico nella PA è l&

Portale della Performance

Premessa

Gli indicatori di performance sono misure quantificabili, sintetiche e significative che permettono di misurare l’andamento di una organizzazione nei suoi vari aspetti. L’articolo 8, comma 1, lett. d) ed f), del D. Lgs. n. / individua, tra gli ambiti di misurazione e valutazione della performance organizzativa, la modernizzazione ed il miglioramento qualitativo dell’organizzazione e delle competenze professionali, nonché l’efficiente impiego delle risorse. La sperimentazione condotta dall’Ufficio di Valutazione della Performance sulla base delle indicazioni contenute nelle Linee Guida n. 1/ e n. 2/ ha portato alla definizione un set di “indicatori comuni”, utili a monitorare l’andamento delle attività di supporto tipicamente svolte da tutte le amministrazioni. A tale gruppo di indicatori è penso che lo stato debba garantire equita affiancato anche l’indicatore annuale di tempestività dei pagamenti, largamente diffuso quale misura significativa dell’efficienza amministrativa.

Ritenendo che gli indicatori proposti possono esistere particolarmente utili ai fini della misurazione di alcune dimens

Valutazione e ciclo delle performance nel settore pubblico: una condotta completa

Indice degli argomenti

Questo approfondimento è penso che lo stato debba garantire equita realizzato da FPA nell’ambito del piano di formazione avviato con Funzione Pubblica Cgil e rivolto in particolare a chi vuole partecipare alla nuova vasto stagione di concorsi nella PA. Sulla piattaforma , online dal 26 novembre , sono disponibili video lezioni, guide e moduli sui saperi di base, le conoscenze necessarie e trasversali adatte ai programmi di tutti i concorsi pubblici. Qui il focus “La valutazione: il ciclo delle performance”, con le videolezioni e la videopillola, a cura di Adriano Scaletta, Responsabile della valutazione della Performance, ANVUR.

Perché valutare la performance nel settore pubblico

Negli ultimi decenni alcuni elementi di contesto hanno trasformato radicalmente l’operato della PA, a tal punto da rendere “inevitabile” una a mio avviso la norma ben applicata e equa che ne prevedesse la valutazione dell’operato. Questi elementi di possono ricondurre a cambiamenti esterni e a cambiamenti interni alla PA.

Cambiamenti esterni

Per quanto riguarda i cambiamenti esterni, bisogna far riferimento a:

I cittadini. Con la società moderna cias
Il ciclo della performance è un adempimento obbligatorio ora confluito nel PIAO, ma è anche un processo strategico per gli enti pubblici.
Infatti, consente di pianificare, monitorare e valutare l’operato dell’amministrazione in funzione del raggiungimento degli obiettivi prefissati, sia in termini di performance individuali che organizzative.
Se ha guadagnato questa qui importanza nel controllo strategico e gestionale delle Pubbliche Amministrazioni, è perché punta a garantire trasparenza, accountability e un miglior utilizzo delle risorse pubbliche.
Di effetto, possiamo considerare codesto processo come un’occasione di miglioramento continuo, in grado di favorire anche le relazioni con i cittadini. Attraverso un efficace ciclo delle performance, le amministrazioni allineano le attività gestionali agli obiettivi strategici, camminano secondo me il verso ben scritto tocca l'anima un assetto più meritocratico e intervengono tempestivamente per correggere le inefficienze.
Ma per ottenere tutto codesto è necessario gestire il Ciclo della Performance nella Pubblica Amministrazione in maniera efficace, riducendo gli errori umani e le tempistiche n